{"id":5853,"date":"2018-11-22T08:39:24","date_gmt":"2018-11-22T07:39:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ventimigliablog.it\/blog\/?p=5853"},"modified":"2018-11-22T08:40:58","modified_gmt":"2018-11-22T07:40:58","slug":"disastro-aiga-intervista-a-marco-prestileo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ventimigliablog.it\/blog\/disastro-aiga-intervista-a-marco-prestileo\/","title":{"rendered":"Disastro Aiga: intervista a Marco Prestileo"},"content":{"rendered":"

Partiamo dalle basi. Quando c’\u00e8 una situazione cos\u00ec drammatica in una societ\u00e0 che gestisce beni e servizi pubblici i cittadini pensano subito male. Ma \u00e8 possibile identificare le cause della crisi di Aiga? Pu\u00f2 davvero fallire una societ\u00e0 che vende acqua?<\/strong><\/p>\n

Le cause della crisi di AIGA formalmente sono riconducibili a un\u2019impossibilit\u00e0 della societ\u00e0 di adeguare il prezzo di vendita dell\u2019acqua all\u2019incremento degli investimenti effettuati; questa loro risposta \u00e8 tecnicamente corretta, andrebbe per\u00f2 verificata analizzando i bilanci. Ritengo comunque che la crisi poteva essere facilmente evitata con una gestione diversa. Vi sono stati, a mio parere, a partire dal 2012, scelte manageriali e politiche molto discutibili e senza un adeguata programmazione aziendale.<\/p>\n

In altre parole, quindi, AIGA ha fatto degli investimenti gi\u00e0 sapendo (o potendo prevedere) che non avrebbe potuto ripagarli?<\/strong><\/p>\n

Si, sapeva che gli adeguamenti dei prezzi erano a rischio; ora una sentenza del TAR li ha comunque autorizzati, ma come detto il vero problema rimane l\u2019assenza di programmazione.<\/p>\n

Quale \u00e8 il ruolo del Comune in questa vicenda? Ritiene che il socio avrebbe potuto fare di pi\u00f9 per prevenire la crisi? Quali sono gli strumenti che avrebbe potuto azionare?<\/strong><\/p>\n

Il Comune di Ventimiglia \u00e8 socio di maggioranza con il 51%, con il potere di nominare due amministratori su tre all\u2019interno del consiglio di amministrazione di AIGA ed \u00e8 la terza citt\u00e0 per popolazione della Provincia, quindi insieme a Sanremo e Imperia, molto influente nelle scelte politiche assunte a livello provinciale sulla gestione unitaria del ciclo integrato delle acque: i risultati negativi all\u2019interno di AIGA \u00a0e nella conduzione di Rivieracqua, societ\u00e0 interamente pubblica, sono oggi evidenti a tutti, ma il peggio \u00e8 che con un\u2019adeguata e professionale programmazione sarebbero stati prevedibili.<\/p>\n

Quale \u00e8 il ruolo del Comune in questa fase successiva alla crisi?<\/strong><\/p>\n

Dovrebbe essere un ruolo da protagonista, non ritengo conveniente per la Citt\u00e0 di Ventimiglia appiattirsi sulle decisioni assunte a Genova, dal socio di minoranza o accettare passivamente scelte tecniche come il concordato, certamente utili ad evitare azioni di responsabilit\u00e0 sugli amministratori che hanno gestito le societ\u00e0 pubbliche piuttosto che ai cittadini. Dopo una gestione su AIGA, e non solo, disastrosa da parte dei Commissari straordinari che Ventimiglia ha avuto, mi auspicavo una reazione diversa che non vi \u00e8 stata.<\/p>\n

Il Comune ha delle responsabilit\u00e0 in quanto socio \u201cdormiente\u201d riguardo al passato.\u00a0 Ora, se volesse, potrebbe acquisire un ruolo di primo piano nella gestione della crisi del settore, in Provincia?<\/strong><\/p>\n

Potrebbe avere un ruolo chiave nel gestire gli equilibri della crisi, se volesse. Certo.<\/p>\n

Come si intersecano le tempistiche del nuovo concordato (se si far\u00e0) con il probabile cambio dei vertici politici comunali?<\/strong><\/p>\n

L\u2019amministrazione comunale che uscir\u00e0 dalle urne del maggio 2019 dovr\u00e0 subire le scelte fatte oggi, consiglio quindi di reagire subito e cercare adesso la soluzione migliore per la Citt\u00e0, con lungimiranza.<\/p>\n

Saranno i cittadini a pagare la soluzione di questa tragica situazione? E’ possibile una sospensione del servizio idrico comunale? Lo stato di crisi pu\u00f2 incidere su investimenti e manutenzione (e quindi sulla qualit\u00e0 dell’acqua) della rete?<\/strong><\/p>\n

Essendo un servizio pubblico essenziale per legge non pu\u00f2 essere interrotto o sospeso. Lo stato di crisi certamente ha inciso, e continuer\u00e0 ad incidere, sulla manutenzione della rete e i danni di una non adeguata manutenzione, soprattutto se protratta negli anni, creer\u00e0 danni ingenti in futuro. Gli investimenti invece sono per convenzione a carico del Comune e non di AIGA, quindi potevano o possono essere eseguiti e dipendono dalle casse comunali o, in futuro, dell\u2019Ente Gestore l\u2019autorit\u00e0 d\u2019ambito provinciale.<\/p>\n

In generale, i fornitori sono le principali vittime delle societ\u00e0 in concordato, no?<\/strong><\/p>\n

Sicuramente si, i primi a rimetterci sono i fornitori ed \u00e8 profondamento ingiusto che la crisi di una societ\u00e0 pubblica ricada su di loro:\u00a0se hanno un credito di 100, la procedura potrebbe decidere un pagamento di\u00a040 e, in pi\u00f9, dilazionarlo su molti anni.\u00a0Questo vale per AIGA, come per tutti gli altri casi. Per questo l\u2019Amministrazione pubblica, a differenza di un qualsiasi socio privato, doveva pensare a soluzioni alternative o a proposte di concordato che riducessero al minimo la ricaduta negativa sui fornitori e quindi sulle imprese del nostro territorio, sui loro dipendenti e sul nostro tessuto sociale ed economico.<\/p>\n

I fornitori che stanno mantenendo i servizi, nonostante il mancato pagamento di fatture per alcuni milioni di euro complessivamente, perch\u00e8 lo fanno? Potrebbero interrompere le loro prestazione da un momento all’altro?<\/strong><\/p>\n

Alcuni fornitori solo legati da vincoli contrattuali, altri si sono fidati e continuano a fidarsi della presenza di un\u2019Amministrazione pubblica nella compagine sociale. La maggior parte delle micro e piccole imprese, principalmente a conduzione familiare, non hanno soldi da spendere in legali o commercialisti, e ancora oggi non hanno capito bene cosa sia e come funzioni un concordato preventivo. Resta comunque il fatto che molte piccole imprese non potevano rinunciare a priori, salvo fallire, agli appalti pubblici, avendo strutturato in passato le loro aziende su un\u2019importante fetta di mercato e non hanno voluto licenziare i propri dipendenti. L\u2019imprenditore sano\u00a0ci mette i soldi di tasca sua, sino a quando riesce, per coprire\u00a0 i mancati incassi\u00a0piuttosto che lasciare senza lavoro un dipendente che a sua volta a stipulato mutui e si \u00e8 creato una famiglia fidandosi del suo datore di lavoro. Le amministrazioni pubbliche dovrebbero intervenire e supplire ai loro errori e non farli ricadere su altri.<\/p>\n

22 novembre 2018 – Albino<\/p>\n\t

\r\n\t